Juliana de Lacerda Camargo: “A arte do desapego”
É muito natural nos apegarmos ao que fazemos e de certa forma até nos viciarmos em nossas ideias e conceitos. Esse apego é emocional e neurológico
Juliana de Lacerda Camargo: “Herói ou vítima?”
Algumas pessoas tendem a justificar seus erros e encontrar culpados e não permitem, em qualquer momento, estar erradas porque se veem grandes demais
Juliana de Lacerda Camargo: “Pequenos ajustes, grandes impactos”
Quanto será que, às vezes, nossas dificuldades na vida poderiam ser positivamente impactadas por pequenos ajustes? E quanto poderíamos potencializar nosso crescimento com pequenas ações?
Juliana de Lacerda Camargo: “Insegurança: como lidar?”
Quando focamos na insegurança e nos seus motivos, corremos o risco de reforçar o que não queremos. Quanto mais reforçamos um foco, mais forte ele fica
Juliana de Lacerda Camargo: “Virando a página da vida”
Quanto tempo você passa sofrendo pelo que não deu certo na vida, aquilo que poderia ter sido e não foi, mesmo que esse sofrimento seja muitas vezes mais inconsciente do que consciente?
Juliana de Lacerda Camargo: “Quanto é normal se questionar?”
Se por um lado a grande maioria das pessoas se questiona em algum momento, por outro também existem aquelas que são mais ‘desconfortáveis’ por natureza, enquanto outras são mais ‘contentes’
Juliana de Lacerda Camargo: “Pra inovar é preciso aprender a errar”
Aprender a analisar, planejar, projetar e fazer estratégias bem-sucedidas é essencial a todo ser humano que deseja ter sucesso na vida. Mas, tão importante quanto isso é aprender a errar
Juliana de Lacerda Camargo: “Existe uma grande diferença entre correr de algo e correr para algo”
O bom é saber que nosso cérebro também é capaz de aprender, sempre e pra sempre.
Juliana de Lacerda Camargo: “Passageiro ou motorista?”
Sentar no banco no motorista é uma escolha que envolve coragem e mudanças de mentalidade e comportamento.
Juliana de Lacerda Camargo: “Você pensou que era um líder nato?”
Se sim, então provavelmente hoje se cobra muito quando percebe que há aspectos de sua liderança que não são tão naturais como você pensava