Wilson Medeiros: “4 sinais de que um executivo vai fracassar”
Segundo Ron Carucci, autor do best-seller “Rising to Power”- a jornada de executivos excepcionais -, a falta de preparo para desafios estratégicos é uma das razões mais comuns do fracasso
Wilson Medeiros: “Imitar é preciso”
Na era do compartilhamento até quando e até que ponto vamos conseguir erguer muralhas para proteger as empresas de imitações?
Wilson Medeiros: “Pós-venda vende?”
Apesar do encanto do mercado pós-venda, muitas empresas ainda não exploram o seu verdadeiro potencial
Wilson Medeiros: “Um eterno aprendiz”
Um ser humano ou profissional que não for um contínuo aprendiz, nos tempos atuais, não conseguirá acompanhar a velocidade das evoluções dos novos modelos de negócios apoiados em tecnologia
Wilson Medeiros: “Core business: estratégia e realidade”
Estabelecer a disciplina de execução do core é a atividade mais importante de um líder, segundo Ram Charam, um dos maiores gurus de gestão da atualidade
Wilson Medeiros: “Plano de ação ou plano de tração?”
O ponto central é que, sem tração, o negócio não decola, tampouco ganha escala de receita recorrente e previsível.
Wilson Medeiros: “Como vai o seu approach?”
Estima-se que 80% dos negócios são perdidos pela abordagem errada aos clientes. Portanto, approach é tudo!
Wilson Medeiros: “Me dá um retorno?”
Vale sublinhar que o tema tem cunho estratégico, pois a ausência ou a baixa qualidade do retorno a um cliente, ex-cliente ou futuro cliente, tem impacto direto na sua contabilidade financeira
Wilson Medeiros: “Quando errar é um acerto”
Saber lidar com erros é um diferencial ainda pouco desenvolvido e explorado, mas com enorme potencial de ganhos em todas as dimensões
Wilson Medeiros: “Os robôs entre nós”
É fundamental assimilar tecnologias inovadoras para não perder relevância na vida dos consumidores