Segundo Ron Carucci, autor do best-seller “Rising to Power”- a jornada de executivos excepcionais -, a falta de preparo para desafios estratégicos é uma das razões mais comuns do fracasso
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Na era do compartilhamento até quando e até que ponto vamos conseguir erguer muralhas para proteger as empresas de imitações?
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Apesar do encanto do mercado pós-venda, muitas empresas ainda não exploram o seu verdadeiro potencial
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Um ser humano ou profissional que não for um contínuo aprendiz, nos tempos atuais, não conseguirá acompanhar a velocidade das evoluções dos novos modelos de negócios apoiados em tecnologia
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Estabelecer a disciplina de execução do core é a atividade mais importante de um líder, segundo Ram Charam, um dos maiores gurus de gestão da atualidade
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O ponto central é que, sem tração, o negócio não decola, tampouco ganha escala de receita recorrente e previsível.
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Estima-se que 80% dos negócios são perdidos pela abordagem errada aos clientes. Portanto, approach é tudo!
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Vale sublinhar que o tema tem cunho estratégico, pois a ausência ou a baixa qualidade do retorno a um cliente, ex-cliente ou futuro cliente, tem impacto direto na sua contabilidade financeira
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Saber lidar com erros é um diferencial ainda pouco desenvolvido e explorado, mas com enorme potencial de ganhos em todas as dimensões
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Para as empresas, esse tipo de colaborador funciona como uma espécie de coringa, muitas vezes escalado para resolver trâmites e negociações que exigem traquejo social e diplomacia
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